Projet VERSUS Management De Projet

La place des « projets » dans le contexte économique au Senegal ces 30 dernières années
18 avril 2016

Projet VERSUS Management De Projet

QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

 Pour dégager l’essentiel de la notion de projet, dans le sens où nous l’envisageons, commençons par éliminer certaines hypothèses :

  • ce n’est pas une intention ni une ébauche : le projet, a un caractère concret et un but défini (mais, tant qu’il n’est pas achevé, un projet n’est pas une réalité opérante) ;
  • ce n’est pas une recherche abstraite ou appliquée ;
  • ce n’est pas une prévision qui tente de déterminer ce qui va se passer ;
  • et bien entendu, ce n’est pas une opération de production pour laquelle on dispose d’un modèle que l’on peut reproduire indéfiniment ;

Essentiellement, un projet se définit comme une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ;

Dans ces trois sens connexes, le projet est une réponse apportée à une demande élaborée pour satisfaire le besoin, exprimé par un décideur, souvent appelé mettre d’ouvrage, pour son usage propre, ou au nom d’usagers tiers. Il implique :

  • un objectif physique ou intellectuel,
  • des actions à entreprendre avec des ressources données.

D’où la définition donnée par le Dictionnaire de management de projet :

« Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin ».

Un projet est donc caractérisé par :

  • la satisfaction d’un besoin spécifique (singulier) et particulier par opposition à une production de série) ;
  • un objectif autonome, en ce sens qu’il a un début et une fin ;
  • généralement, une novation, du moins partielle (technique, dimensionnelle, géographique, etc.).

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