Projet VERSUS Management De Projet

La place des « projets » dans le contexte économique au Senegal ces 30 dernières années
18 avril 2016

Projet VERSUS Management De Projet

LES ÉLÉMENTS DU MANAGEMENT DE PROJET

1.      Objectifs et notions

Le premier objectif d’un chef de projet doit toujours être la satisfaction de son « client », qu’il soit interne ou externe à son entreprise ; mais, au même niveau d’importance, il faut aussi répondre aux critères de réussite vis-à-vis de sa propre entreprise, et ceux-ci peuvent être considérés, simultanément, sous les aspects suivants :

  • les hommes ;
  • les techniques ;
  • les risques ;
  • les coûts ;
  • les délais.

De la façon dont seront traités ces différents aspects et leurs interactions résultera la qualité du management de projet. Puisque l’objectif du management de projet est de faire, plutôt que de faire tout soi-même, sa principale tâche sera d’organiser et d’animer l’équipe de réalisation et de veiller à la bonne exécution en installant des services de gestion de projet.

Le chef de projet a donc, essentiellement, un rôle d’intégration des éléments dans tous les domaines et de gestion des interfaces entre les divers intervenants.

Il a en particulier pour objectif de piloter le déroulement du projet de façon à maintenir, à tout instant, le juste équilibre entre trois exigences souvent contradictoires : contenu technique (et performances), coûts, délais. Si l’on veut se rapprocher d’un des pôles, on s’éloigne nécessairement des autres, à ressources égales.

Le management de projet couvre l’ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à l’équipe plus ou moins nombreuse, qui lui est directement associée, de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet, afin qu’il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris.

 

2.      Les trois axes du management de projet :

Le management de projet se développe en effet selon trois axes principaux. Ces axes sont :

  1. la planification ;
  2. la maîtrise ;
  3. le management des hommes.

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE PROJET

  • Matériels
  • Immatériels
  • Produits

 

LES DIFFÉRENTES ORGANISATIONS

  • Task force ;
  • maîtrise de projet (une unité) ;
  • maîtrise par le projet (coordonné partage des ressources).
Ababacar KANE
Président Groupe MGP-Afrique/ESMP
Agro-Economiste
M.Sc Mangement de Projet
Université du Quebec (UQO)

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